保安服務業是勞動密集型行業，人員流動率高，各站安保隊伍高度分散。事實證明，一個好的管理者能夠生動有序地管理一個安防站，讓客戶滿意；相反，一個不合格的安全經理也會讓我們失去一個客戶。安全咨詢服務的管理者要摒棄任人唯親的觀念，任人唯賢，大膽聘用品德好、能做好事的基層保安，注重人才的發現和培養，為人才成長創造良好條件，大膽任用保安在時機成熟時確保人員安全。

保安人員工作要有輪班制，不能太累。保安工作與其他工作不同。保安要時刻集中值班，高度警惕，確保服務單位的安全。如果休息不好，工作精神低落，安全形象受到影響。專業安全咨詢工作中一旦出現問題，不能及時發現并妥善處理。其次，保安工作本身單調乏味，耗費精力。如果不能保證每天有足夠的休息時間和長時間的工作，保安很容易討厭保安工作，影響隊伍的穩定。

保安人員要核對進出車車主的身份證。保安人員遇到業主的困難或羞辱時，不得與業主發生爭執，應報告組長和組長處理。如果失主不聽勸阻，無故鬧事，甚至肆無忌憚地動手打人，應通知領導，警方可立即報警取證，由警方處理。專業安全咨詢在未領證的情況下，應立即為車輛記錄車牌號和車輛基本特征，并在第一時間用對講機通知其他崗位的保安人員進行收集、勸阻和處理。如果確實無法處理，應請居委會和保安公司的領導出面，以免產生誤解。

保安人員的調動不僅關系到自身利益，也關系到委托單位的利益。因此，在安保人員的調動上，首先要征求被調動人員的意見，做好思想工作，讓他們積極配合。同時，在調動前，還要與委托單位進行溝通，征求委托單位的意見，爭取得到委托單位的支持。此外，專業安全咨詢轉讓時應注意回避原則。與同村有關系、有矛盾的保安人員，不要一起調離，以免形成“小團體”或摩擦，給今后的管理工作帶來不必要的麻煩。

選擇保安公司，首先要注重專業性，即保安的能力；其次，在選擇保安公司時也要注重服務。服務越好，對安全保護的幫助就越大。這種服務正是現在顧客需要的，專業的保安公司需要提供專業、高效、到位的服務；相對而言，金華安全咨詢的實力是關鍵。有實力的公司可以提供更好的服務。