一、基礎要“牢”。
目前,新來的保安員安全意識淡薄,安全知識匱乏。因此,基層骨干要大力組織新隊員學習安全專業知識,使他們逐步增加安全知識,增強安全意識。無論安全形勢如何變化,警鈴都要不斷敲響,絕不放松。否則,身處安全“漩渦”中的保安難免會避免事故的發生。
二、信息要“靈”
有的分隊地處偏僻,有的保安對自身要求不嚴格,與班長“捉迷藏”、“打心理戰”,私自、暗中違反規章制度。此時,要求組長對信息敏感,通過詢問、觀察、調查等方式,準確掌握班組成員的精神狀態和異常行為,即使發現、制止和避免各類安全事故。
三、解決要“實”。
有些分隊長在解決團隊安全問題時過于簡單、粗魯和武斷。雖然用心良苦,但并沒有從根本上解決影響安全的實際問題。結果事與愿違,造成隊員的反叛心理,各自為政,不服從指揮。對此,只有標本兼治。同時,要盡力為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實際問題。只有這樣,才能真正落實制度,減少安全事故的發生。