安全服務公司重組的重點是認識到安全行業的新形勢。充分考慮市場經濟環境下安全行業競爭的殘酷程度，做好應對競爭的思想準備，必須從國家穩定維護、行業整體戰略結構、社會保障維護、群眾防治體系建設等方面入手，明確企業優勢，抓住機遇，確立安全服務產品定位，建立具有公司特色、適應社會發展需要的安全服務模式。

學習先進的安全理念。20多年來，公安機關派出警方管理安全企業，使我國安全企業的管理明顯具有強烈的行政色彩?，F有安全服務公司重組后，原安全企業的管理方法將不同程度地被淘汰。學習運用當代市場經濟條件下的企業管理方法，吸收國外先進的安全管理理念，適應市場經濟要求，規范和完善企業法人制度，建立產權明確、責任明確、政府與企業分離、管理科學、運行規范的現代安全企業管理體系。

培養高素質的保安隊伍。保安服務公司作為第三產業，要想生存和發展，就必須提高服務質量，以服務質量贏得市場。培養高素質人才是提供高服務質量的關鍵。企業的Z終競爭是人才的競爭，所以要把培養人才作為重點，通過引入與現代企業相匹配的保安人力資源管理體系，提高保安隊伍建設質量。

要妥善處理人事問題。正確處理重組過程中的人事關系，尤其是在保安服務公司，具有警察身份的管理層和現有社會聘用的保安部經理、妥善處理公司現有員工是重組的重大問題，也是關鍵。因此，重組后，必須正確對待安全企業的人事留存、待遇等問題，做出科學決策、處理和協調，確保企業員工的穩定。

要科學處理財務問題?？v觀我國保安服務企業，絕大多數保安服務公司都是通過向公安機關籌集資金，通過自主經營完成原有的積累而成立的。雖然保安服務公司是自主經營，自負盈虧，但在發展初期，保安服務公司肯定會舉步維艱。同時，管理者是公司發展的中流砥柱，是公司完成資本積累的主力軍。因此，重組過程中的財務問題必須充分考慮各方的利益。

保安服務公司重組是一項全新的工作，沒有現成的經驗可循。這是一項任務艱巨、復雜、繁重的工作，需要在相當一個階段逐步穩步進行。重組的形式可以多種多樣，但無論如何重組，都要從有利于保安服務業科學發展、服務經濟社會發展、發揮保安輔警作用、保安利益的角度出發。只有這樣，保安服務公司的重組才能越來越好，越來越規范，團隊的整體素質才會越來越高，行業才能朝著市場化、專業化、法制化的方向發展，走上可持續發展的道路。

杭州翌通安保服務有限公司是經浙江省公安廳批準的具有合法資質的保安服務公司，于2019年1月成立，注冊資金800萬元，辦公場地400余平方米。公司設辦公室，人力資源部，保安部和業務部等科室，經營范圍：保安服務；勞務派遣服務；物業管理；安全系統監控服務；專業保潔、清洗、消毒服務；城市綠化管理；農業園藝服務等?，F在公司管理人員中擁有4名保安師資格，1名高級保安員資格。目前公司已有保安員300余人在杭州運通網城等十余個單位進行安保、物業服務。杭州安保公司，杭州翌通安保，安保公司。合作單位有：富陽華潤燃氣，杭州運通網城，富陽農創客小鎮，城建集團，開發區集團，中鐵十二局等。